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陈伯林:腾飞升级神雷达卫浴品牌运营方式

字符:[大][中][小] 时间 :2020-01-14  意见数:1927

深圳雷达卫浴总经理

神雷达卫浴二代掌门人

[记者]陈先生,您好。感谢您对中捷网的采访。作为申达卫浴的第二代领军人物,陈总在“卫浴一族”中成长,每个成长阶段都与“卫浴”紧密相连,充满着独特的情感。请分享你的成长经历。

每个父母都有一个长远的愿望。作为长子,父母对我的家庭教育特别严格。同龄的孩子每天放学后可以看他们最喜欢的动画片,玩游戏,做他们喜欢做的任何事情。不过,我只能跟着父母,在工厂里做个“小杂工”帮忙。起初,我不明白,但在不知不觉中,随着浴室的基础,我逐渐理解了父母的好意。后来,我从叔叔那里了解到了销售和市场,这正是我两年多的经验。它让我意识到品牌的作用。回到公司后,我帮助公司转型升级,开始品牌运营。可以说,我成长经历的每一个阶段都与公司的发展息息相关。

[记者]今年,在国内外市场整体低迷的背景下,神雷达如何保持强劲的增长势头?请与陈校长分享您的成功经验。

近年来,深雷达公司始终秉承“精益求精、追求完美、诚信经营”的经营理念,致力于为消费者打造更加个性化的厨卫空间,朝着“打造一流企业、打造百年品牌”的目标迈进,有坚实的基础。因此,在当前国家货币政策趋紧、房地产调控从严、市场整体低迷冷清的情况下,对企业影响不大。同时,通过精准定位、合理营销,依托江苏、安徽市场,神雷达卫浴避开了市场红海,较早瞄准三四线市场,积累了足够的市场开发经验,正在四川、重庆有序推进,江西等市场,稳步向全国复制。在这种情况下,深雷达卫浴依靠三四线城市快速增长的贡献,以及多次在全国市场举办的大型促销活动的非凡销售业绩,保持了较高的发展速度。

[记者]品牌的成长和公司的发展是一个系统的过程。您认为神达卫浴的核心竞争力是什么

[记者]好的产品需要更好的营销手段,那么深雷达卫浴在未来的营销中将有什么样的营销手段

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